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Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement

Label
Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement
Language
fre
Literary Form
non fiction
Main title
Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement
Nature of contents
dictionaries
Oclc number
1225554321
Series statement
Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement, 7299
Summary
Le Comité d'aide au développement (CAD) de l'OCDE procède à des examens périodiques des efforts individuels de coopération pour le développement des membres du CAD. Les politiques et les programmes de chacun des membres font l'objet d'un examen critique une fois tous les cinq ans. Les examens par les pairs évaluent la performance du membre ..
Table Of Contents
Intro -- Le processus d'examen par les pairs -- Sigles et abréviations -- Aperçu synthétique de l'aide de la Suisse -- Contexte de l'examen par les pairs de la Suisse -- Contexte politique et économique -- Système de coopération au développement de la Suisse -- Références -- Les principales conclusions et recommandations du CAD -- La Suisse est un solide partenaire au développement -- La Suisse est en bonne position pour influencer les processus d'élaboration des politiques publiques mondiales -- La vision globale de la Suisse en matière de développement s'inscrit dans une approche associant l'ensemble de l'administration. -- La Suisse mobilise des fonds additionnels à l'appui du développement -- La flexibilité de la programmation favorise l'innovation et une focalisation sur les résultats -- La Suisse peut bâtir sur ses acquis -- La cohérence des politiques est prise en compte, mais le débat public pourrait être élargi -- Recommandation : -- L'intégration des questions d'égalité des genres et de gouvernance pourrait favoriser un changement en profondeur -- Recommandation : -- Une approche plus stratégique pourrait aider la Suisse à mieux exploiter ses partenariats et à tenir ses engagements en matière d'appropriation par les pays -- Recommandations : -- Les mécanismes d'assurance qualité et de gestion axée sur les résultats sont mieux adaptés à la redevabilité qu'à la prise de décision -- Recommandations : -- Déployer l'expertise adéquate là où il convient pourrait devenir un défi -- Recommandation : -- La Suisse pourrait revoir son utilisation de l'aide en nature afin de s'assurer qu'elle correspond bien à sa forte tradition humanitaire -- Recommandation : -- La Suisse doit relever les défis actuels -- La Suisse devrait rétablir son engagement à consacrer 0.5 % de son revenu national brut (RNB) à l'APD -- Recommandations :L'APD est soumise à des pressions visant à limiter les migrations irrégulières -- Recommandation : -- La définition des priorités au niveau des crédits-cadres se traduit par une dispersion géographique et thématique -- Recommandations : -- Chapitre 1. L'effort global de la Suisse à l'appui du développement durable -- Efforts à l'appui du développement durable à l'échelle mondiale -- La Suisse soutient activement un système multilatéral efficace dans son impact -- La Suisse met à profit ses connaissances et sa réputation pour plaider en faveur des droits humains et d'une conduite responsable des entreprises -- Cohérence des politiques au service du développement durable -- En dépit de l'approche pragmatique adoptée, des défis demeurent -- Des incohérences subsistent, mais la Suisse prend des mesures pour y remédier -- Sensibilisation à l'échelle mondiale -- La communication de la Suisse autour de sa coopération au développement et de sa réflexion sur la citoyenneté mondiale est limitée -- La Suisse n'investit pas suffisamment dans les efforts de sensibilisation -- Notes -- Références -- Chapitre 2. Vision et cadre stratégique de la Suisse -- Vision et cadre stratégique -- Le gouvernement et le Parlement partagent la même vision de la coopération pour le développement -- La vision de la Suisse s'inscrit dans le droit fil du Programme 2030, mais est soumise à des pressions visant à mettre l'accent sur les migrations irrégulières -- La multiplicité des priorités ne fait pas ressortir les atouts de la Suisse -- Principes et orientations -- La Suisse définie son approche du principe de ne laisser personne de côté -- L'intégration des questions d'égalité entre les sexes et de gouvernance pourrait favoriser la mise en œuvre d'une approche plus transformatrice -- La Suisse peut renforcer son action dans le domaine politique pour lutter contre la fragilitéLogique qui préside à la prise de décisions -- Les programmes globaux mettent l'accent sur la vulnérabilité et forment le cadre de l'engagement mondial -- La logique qui sous-tend l'engagement de la Suisse aux niveaux régional et national n'a pas de caractère prescriptif -- Un large éventail de partenariats avec des niveaux d'ambition stratégique différents -- Notes -- Références -- Chapitre 3. Financement de la Suisse à l'appui du développement -- Volume global de l'APD -- Le Message 2017-20 n'honore pas l'engagement d la Suisse de consacrer 0.5 % de son RNB à l'APD -- La Suisse ne notifie pas en temps voulu ses données relatives à l'APD -- Répartition de l'aide bilatérale -- La Suisse est en passe d'atteindre l'objectif international d'engagement envers les PMA -- L'APD bilatérale de la Suisse est répartie entre de nombreux pays -- La répartition thématique reflète l'éventail des priorités suisses -- Les thèmes transversaux ne sont pas pleinement intégrés -- Les ONG sont des partenaires essentiels -- Répartition de l'aide multilatérale -- L'APD multilatérale est ciblée et concentrée -- Financement du développement -- La Suisse dispose d'une plateforme diversifiée pour mobiliser des fonds additionnels à l'appui du développement -- La Suisse assure le suivi de ses apports hors APD et rend compte de ces derniers -- Notes -- Références -- Chapitre 4. Structure et systèmes de la Suisse -- Compétence, mandat et coordination -- Une autorité partagée pour 78 % du programme de coopération -- Passer de la coordination à la collaboration -- Une approche pangouvernmentale en Suisse et dans les pays partenaires -- Systèmes -- La Suisse dispose de solides mécanismes d'assurance-qualité -- Les risques, y compris de corruption, sont gérés de manière stratégique -- La Suisse, soutient de l'innovation -- Capacités à l'échelle du systèmeDéployer l'expertise adéquate là où il convient pourrait devenir un défi -- Notes -- Références -- Chapitre 5. Modalités de mise en œuvre de l'aide et partenariats de la Suisse -- Partenariats -- La Suisse pourrait mieux tirer parti de ses partenariats -- Le soutien à la coordination entre les donneurs ne se concrétise pas en approches conjointes -- La Suisse établit ses programmes et ses budgets de manière prévisible et flexible -- Un accès insuffisant aux documents freine les efforts de transparence -- L'essentiel (94.3 %) de l'aide allouée par la Suisse aux PMA est non liée -- Action au niveau des pays -- Les progrès modestes en matière d'efficacité du développement contrastent avec l'engagement de la Suisse -- Des analyses contextuelles et un suivi approfondis renforcent les interventions de la Suisse dans les contextes fragiles -- Les conditionnalités politiques pèsent sur le débat public -- Notes -- Références -- Chapitre 6. Résultats, évaluation et apprentissage de la Suisse -- Gestion axée sur les résultats de développement -- Une forte culture du résultat, axée sur les réalisations en termes de développement dans les pays -- Les données désagrégées seront nécessaires pour analyser si personne n'est laissé de côté -- Passer du soutien aux systèmes de résultats des partenaires à leur utilisation -- Il est crucial de rééquilibrer apprentissage et redevabilité pour une gestion axée sur les résultats utile -- Système d'évaluation -- Les systèmes d'évaluation du SECO et de la DDC sont conformes aux principes du CAD en matière d'évaluation -- Davantage d'opportunités de renforcer les capacités d'évaluation des pays partenaires -- Apprentissage institutionnel -- Les évaluations sont utilisées comme outil de gestion -- Les réseaux thématiques sont utiles pour renforcer les connaissances conjointement avec les partenaires -- Notes -- RéférencesChapitre 7. Aide humanitaire de la Suisse -- Cadre stratégique -- Une tradition humanitaire solide, soutenue par une forte adhésion du public et un soutien politique robuste -- La cohérence (l'articulation) entre action humanitaire, aide au développement et recherche de la paix a quelque peu progressé -- L'action humanitaire a été largement épargnée par les coupes budgétaires -- Efficacité de la conception des programmes -- Conformément aux principes du Grand compromis, les fonds alloués par la Suisse sont davantage déterminés par les partenariats que par les actions à mener (« quoi ») ou les régions à cibler (« où ») -- Une aide « aussi locale que possible » -- Modalités de mise en œuvre, partenariats et instruments efficaces -- Une vaste panoplie d'outils au service de l'aide humanitaire, mais un questionnement sur le rôle de l'aide en nature -- Un partenaire apprécié et stratégique des organismes multilatéraux et des ONG -- Une coordination satisfaisante avec les autres donneurs, aussi bien au niveau mondial que local -- Adéquation de l'organisation au but recherché -- La cohérence entre administrations s'est améliorée -- Les processus et les systèmes ont été peaufinés au fil des années -- Résultats, apprentissage et redevabilité -- Un suivi reposant sur la redevabilité mutuelle, le partage et l'apprentissage -- Une présence renforcée en matière de communication, mais le discours global doit être actualisé -- Notes -- Références -- Annexe A. Progrès réalisés dans la mise en œuvre des recommandations de l'examen par les pairs de 2013 -- Efforts déployés à l'échelle mondiale à l'appui du développement durable au-delà de l'aide -- Orientations stratégiques - Vision et cadre stratégique -- Financement du développement - Volume et répartition -- Structure et systèmes -- Modalité de mise en œuvre, résultats, évaluation et apprentissageAide humanitaire
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Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement
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