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Histoire de la Société générale, Tome II : 1890-1914. Une grande banque française, Hubert Bonin

Summary
Après son émergence (tome I), la Société générale incarne la deuxième révolution bancaire : elle a une stature de banque de dimension nationale et déploie un vaste réseau d'agences ; elle s'affirme dans le sextet des leaders de la place bancaire de Paris. Cette expansion explique qu'elle se dote d'outils de gestion d'une grande firme bancaire (comptabilité, ressources humaines, immobilier, Inspection générale), sous la houlette d'une direction qui se structure et se diversifie (volume 1). La Générale pratique la banque relationnelle dans les régions grâce à ses agences ; elle devient l'un des leviers de la croissance du capitalisme français dans la deuxième révolution industrielle, en partenaire de grandes entreprises et de noyaux de moyennes sociétés familiales (volume 2). Elle participe à l'expansion de la banque commerciale de crédit et de la banque de négoce, en France ou à l'échelle européenne, grâce à une forte présence à Londres et en Belgique. Elle mobilise l'épargne grâce à son métier de banque de placement de valeurs mobilières et à son insertion dans les syndicats d'émission. Elle duplique son modèle économique en se lançant sur le marché russe, où elle bâtit, à la veille de la guerre, la première banque du pays. Cette histoire en deux volumes repose sur les archives de la Société générale et d'autres banques qu'Hubert Bonin a dépouillées avec intensité., Avant-propos Remerciements Les sources du tome II Introduction générale Présentation Chapitre premier. Les propriétaires de la Société générale Chapitre II. Le contrôle du capital : les « noyaux durs » de la démocratie mobilière Chapitre III. Les administrateurs de la Société générale Chapitre IV. L'exercice de la fonction présidentielle Chapitre V. Dorizon directeur de la Société générale Chapitre VI. Structuration et renouvellement de la direction Chapitre VII. Une direction adaptée à une grande entreprise Conclusion de la première partie Introduction Chapitre VIII. La stratégie de la banque de dépôts à réseau de guichets Chapitre IX. Le déploiement du réseau de guichets Chapitre X. Les directeurs d'agence, levier de l'expansion de la banque de réseau Chapitre XI. Les qualités et les valeurs des directeurs d'agence Chapitre XII. L'inspection générale et le contrôle des agences Chapitre XIII. La collecte des dépôts : croissance et compétitivité Présentation Chapitre XIV. La Société générale en Allemagne : la Sogénal Chapitre XV. Une filiale bancaire en Russie : la Banque du Nord (1901-1910) Chapitre XVI. Les déceptions procurées par une filiale mal gérée Chapitre XVII. Un déploiement stratégique d'envergure : la Banque russo-asiatique (1910-1918) Chapitre XVIII. La Société générale marraine de la Banque de Salonique Présentation Chapitre XIX. Un métier clé : la banque de patrimoine Chapitre XX. La banque de patrimoine, une machine à placer des titres Chapitre XXI. La banque de patrimoine en action : « les services capitalistes » Présentation Chapitre XXII. La structuration et la densification d'une organisation de firme Chapitre XXIII. La gestion des ressources humaines Chapitre XXIV. La Société générale et l'égalité des chances : entre philosophie sociale et réalité Chapitre XXV. L'expression progressive d'une politique sociale ? Présentation Chapitre XXVI. Une ascension consacrée par le prestige de l'immobilier Chapitre XXVII. La communication institutionnelle de la Société générale : la consécration d'une marque bancaire Conclusion générale du volume premier Liste des légendes Table des matières Introduction générale Présentation Chapitre premier. Le déploiement de la banque commerciale : entre stratégie et clairvoyance Chapitre II. La Société Générale, banque d'entreprise en France Chapitre III. Le régionalisme bancaire dans les cités-ports de l'atlantique Chapitre IV. La Générale à la conquête de la cité-port marseillaise Chapitre V. La Société Générale au cœur de places industrielles et commerciales Chapitre VI. La Générale chasse sur les terres du lyonnais Chapitre VII. La Sogénal : l'affirmation d'une banque d'entreprise régionale Chapitre VIII. La Générale, soutien de moyennes entreprises en région ? Chapitre IX. La Société Générale, banque d'affaires en France ? Chapitre X. La Générale accompagne la deuxième révolution industrielle Chapitre XI. Banque de marchés et gestion d'actifs Conclusion de la première partie. La réussite du métier de banque d'entreprise : un alliage entre banque commerciale et banque d'affaires régionalisées Présentation Chapitre XII. La Société Générale, banque impériale ? Chapitre XIII. La banque d'entreprise et d'affaires en Europe de l'Ouest Chapitre XIV. La Générale entre le Danube et les Balkans Chapitre XV. La Société Générale et l'Empire ottoman Chapitre XVI. La Société Générale, banque d'entreprise et d'affaires en Russie Chapitre XVII. La diversification des affaires russes Chapitre XVIII. Le paradoxe d'une banque de plus en plus russe : de l'impérialisme français à l'impérialisme russe ? Chapitre XIX. La Société Générale, banque d'affaires en Amérique latine Chapitre XX. La Société Générale et les affaires du Pérou Chapitre XXI. La Société Générale à l'assaut de l'Asie ? Conclusion de la deuxième partie. La Générale, banque d'affaires internationalisée Présentation Chapitre XXII. La position de la Société Générale sur la place Chapitre XXIII. La Générale confrontée à une crise de confiance en 1913-1914 Chapitre XXIV. Une crise du modèle économique de la Société Générale ? Chapitre XXV. Les équipes de gestion financière Chapitre XXVI. La maîtrise du bilan : liquidité, solvabilité, profitabilité Chapitre XXVII. Essai d'appréciation de la compétitivité et de la profitabilité de la Société Générale Chapitre XXVIII. Essai d'appréciation de la performance comparée de la Société Générale Conclusion générale. L'évaluation d'une stratégie et d'un modèle économique Index général Liste des légendes
Table Of Contents
bAvant-propos Remerciements Les sources du tome II Introduction générale Présentation Chapitre premier. Les propriétaires de la Société générale Chapitre II. Le contrôle du capital : les « noyaux durs » de la démocratie mobilière Chapitre III. Les administrateurs de la Société générale Chapitre IV. L'exercice de la fonction présidentielle Chapitre V. Dorizon directeur de la Société générale Chapitre VI. Structuration et renouvellement de la direction Chapitre VII. Une direction adaptée à une grande entreprise Conclusion de la première partie Introduction Chapitre VIII. La stratégie de la banque de dépôts à réseau de guichets Chapitre IX. Le déploiement du réseau de guichets Chapitre X. Les directeurs d'agence, levier de l'expansion de la banque de réseau Chapitre XI. Les qualités et les valeurs des directeurs d'agence Chapitre XII. L'inspection générale et le contrôle des agences Chapitre XIII. La collecte des dépôts : croissance et compétitivité Présentation Chapitre XIV. La Société générale en Allemagne : la Sogénal Chapitre XV. Une filiale bancaire en Russie : la Banque du Nord (1901-1910) Chapitre XVI. Les déceptions procurées par une filiale mal gérée Chapitre XVII. Un déploiement stratégique d'envergure : la Banque russo-asiatique (1910-1918) Chapitre XVIII. La Société générale marraine de la Banque de Salonique Présentation Chapitre XIX. Un métier clé : la banque de patrimoine Chapitre XX. La banque de patrimoine, une machine à placer des titres Chapitre XXI. La banque de patrimoine en action : « les services capitalistes » Présentation Chapitre XXII. La structuration et la densification d'une organisation de firme Chapitre XXIII. La gestion des ressources humaines Chapitre XXIV. La Société générale et l'égalité des chances : entre philosophie sociale et réalité Chapitre XXV. L'expression progressive d'une politique sociale ? Présentation Chapitre XXVI. Une ascension consacrée par le prestige de l'immobilier Chapitre XXVII. La communication institutionnelle de la Société générale : la consécration d'une marque bancaire Conclusion générale du volume premier Liste des légendes Table des matières Introduction générale Présentation Chapitre premier. Le déploiement de la banque commerciale : entre stratégie et clairvoyance Chapitre II. La Société Générale, banque d'entreprise en France Chapitre III. Le régionalisme bancaire dans les cités-ports de l'atlantique Chapitre IV. La Générale à la conquête de la cité-port marseillaise Chapitre V. La Société Générale au cœur de places industrielles et commerciales Chapitre VI. La Générale chasse sur les terres du lyonnais Chapitre VII. La Sogénal : l'affirmation d'une banque d'entreprise régionale Chapitre VIII. La Générale, soutien de moyennes entreprises en région ? Chapitre IX. La Société Générale, banque d'affaires en France ? Chapitre X. La Générale accompagne la deuxième révolution industrielle Chapitre XI. Banque de marchés et gestion d'actifs Conclusion de la première partie. La réussite du métier de banque d'entreprise : un alliage entre banque commerciale et banque d'affaires régionalisées Présentation Chapitre XII. La Société Générale, banque impériale ? Chapitre XIII. La banque d'entreprise et d'affaires en Europe de l'Ouest Chapitre XIV. La Générale entre le Danube et les Balkans Chapitre XV. La Société Générale et l'Empire ottoman Chapitre XVI. La Société Générale, banque d'entreprise et d'affaires en Russie Chapitre XVII. La diversification des affaires russes Chapitre XVIII. Le paradoxe d'une banque de plus en plus russe : de l'impérialisme français à l'impérialisme russe ? Chapitre XIX. La Société Générale, banque d'affaires en Amérique latine Chapitre XX. La Société Générale et les affaires du Pérou Chapitre XXI. La Société Générale à l'assaut de l'Asie ? Conclusion de la deuxième partie. La Générale, banque d'affaires internationalisée Présentation Chapitre XXII. La position de la Société Générale sur la place Chapitre XXIII. La Générale confrontée à une crise de confiance en 1913-1914 Chapitre XXIV. Une crise du modèle économique de la Société Générale ? Chapitre XXV. Les équipes de gestion financière Chapitre XXVI. La maîtrise du bilan : liquidité, solvabilité, profitabilité Chapitre XXVII. Essai d'appréciation de la compétitivité et de la profitabilité de la Société Générale Chapitre XXVIII. Essai d'appréciation de la performance comparée de la Société Générale Conclusion générale. L'évaluation d'une stratégie et d'un modèle économique Index général Liste des légendes
Language
fre
Literary Form
non fiction
Physical Description
1 online resource (1130 p.)
Specific Material Designation
remote
Form Of Item
online
Isbn
9782600358729

Classification

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