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Saint-Gobain et ses banquiers (1914-2000), Enjeux et méthodes du financement d’une grande entreprise, Hubert Bonin

Summary
Saint-Gobain a fêté ses 350 ans en 2015 : cette survie étonnante est due à l'esprit d'entreprise de sa direction, à une grande capacité d'innovation, à des salariés motivés, mais aussi à l'élasticité de sa stratégie. Depuis 1920, la firme s'est déployée dans plusieurs secteurs industriels et tertiaires, d'où un groupe diversifié (verre, chimie, distribution, etc.), en France puis en Europe, et enfin dans le monde entier. Il a fallu mobiliser des flux de trésorerie et des capacités d'autofinancement. Aussi ce livre reconstitue-t-il l'histoire de la direction financière, de son action au sein des processus de décision. Cette direction aura été l'interlocutrice clé des banquiers, compagnons de route de Saint-Gobain, qui lui ont fourni des crédits, ont accompagné ses opérations financières et participé aux opérations boursières, dont quelques batailles. Grâce aux archives de Saint-Gobain et des banques, mais aussi à des entretiens avec des acteurs clés, l'ouvrage livre des faits et leur évolution, ainsi que l'analyse des talents de chaque partie prenante. Il soupèse les rapports de force entre une firme et ses banquiers, qui oscillent au gré des plus ou moins forts besoins d'argent. La banque relationnelle est au cœur des réflexions, autour de la notion de « banquier-maison »., Introduction générale Remerciements Chapitre premier. Saint-Gobain et ses banquiers (1914-1939) Chapitre II. Saint-Gobain et ses banquiers, de Vichy à la Libération (1940-1947) Chapitre III. Les banques dans le sillage d'une firme en plein boum dans les années 1950 Chapitre IV. Une direction financière pour animer les relations bancaires Chapitre V. Les banques partenaires de la croissance européanisée de Saint-Gobain dans les années 1960 Chapitre VI. La bataille boursière autour de Saint-Gobain en 1968-1969 Chapitre VII. Les héritages des relations bancaires des sociétés à fusionner Chapitre VIII. Redéfinir le système bancaire de Saint-Gobain (1970-1982) Chapitre IX. Le rôle des banques entre 1982 et 1986 : de l'entreprise publique à la privatisation Chapitre X. Les banques compagnes de route de la mutation de Saint-Gobain (1985-2000) Chapitre XI. Une évaluation du recours aux banques et aux marchés Conclusion générale Index
Table Of Contents
Introduction générale Remerciements Chapitre premier. Saint-Gobain et ses banquiers (1914-1939) Chapitre II. Saint-Gobain et ses banquiers, de Vichy à la Libération (1940-1947) Chapitre III. Les banques dans le sillage d'une firme en plein boum dans les années 1950 Chapitre IV. Une direction financière pour animer les relations bancaires Chapitre V. Les banques partenaires de la croissance européanisée de Saint-Gobain dans les années 1960 Chapitre VI. La bataille boursière autour de Saint-Gobain en 1968-1969 Chapitre VII. Les héritages des relations bancaires des sociétés à fusionner Chapitre VIII. Redéfinir le système bancaire de Saint-Gobain (1970-1982) Chapitre IX. Le rôle des banques entre 1982 et 1986 : de l'entreprise publique à la privatisation Chapitre X. Les banques compagnes de route de la mutation de Saint-Gobain (1985-2000) Chapitre XI. Une évaluation du recours aux banques et aux marchés Conclusion générale Index
Language
fre
Literary Form
non fiction
Note
Includes index
Physical Description
1 online resource (190 p.)
Specific Material Designation
remote
Form Of Item
online

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