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Ressources humaines et responsabilités sociétales, mélanges en l'honneur du Professeur Jean-Marie Peretti, sous la direction de Soufyane Frimousse, Jacques Igalens, Jacques Orsoni et Maurice Thevenet

Summary
Jean-Marie Peretti est aujourd'hui considéré comme un pionnier de l'enseignement et de la recherche dans le domaine des Ressources humaines, en France comme dans l'ensemble des pays francophones. Ses publications ont eu, et ont toujours, un fort retentissement ; ses cours et interventions diverses passionnent les auditoires ; ses recherches bousculent les certitudes. Au-delà des techniques du spécialiste RH, c'est bien la gestion de l'humain au sein de l'entreprise qui intéresse Jean-Marie Peretti et rares sont les scientifiques de ce niveau qui auront ainsi réussi à combiner leur sensibilité personnelle à leurs travaux. Avec le temps, ce passionné s'intéressera à l'éthique, la diversité, la responsabilité sociale et sociétale. Ces sujets sont au cœur des témoignages rassemblés ici en son honneur. L'ouvrage se compose en effet de 32 chapitres groupés autour de deux grands thèmes : 1) Les politiques et les pratiques de GRH : bilan, défis et perspectives. 2) Les responsabilités sociétales : visions, pratiques et outils. Professionnalisation de la fonction Ressources Humaines, management des talents, éthique, stratégie de développement, audit, pressions des normes nationales et internationales, employabilité, management de la diversité, bien-être, stress, gestion intergénérationnelle, mixité au travail, expatriation, confiance, performance sociétale, gouvernance, évolution de carrière, postmodernité, recrutement, externalisation, révolution digitale, interculturel... telles sont les thématiques abordées au travers des différentes contributions., Avant-propos Chapitre 1. De la fonction à la profession : DRH encore un effort ! Chapitre 2. 2007-2013 : la GRH au cœur de la réforme des universités Chapitre 3. Trente années de professionnalisation de la fonction RH Chapitre 4. Universalité du potentiel humain et diversité organisationnelle Chapitre 5. Évolution de carrière : tremplin ou voie de garage ? Chapitre 6. Et si c'était la fin de la GRH… Chapitre 7. Défis pour la gestion de la mobilité internationale de demain Chapitre 8. L'individualisation des parcours au risque de la mesure de la qualité de carrière Chapitre 9. Expatriation : biais cognitifs des cadres dirigeants expatriés et empowerment des RH au Vietnam Chapitre 10. Ressources humaines et conduite du changement : les RH comme sponsor opérationnel de la conduite du changement Chapitre 11. Vers l'émergence de l'entreprise postmoderne Chapitre 12. Les pratiques managériales de mobilisation des salariés dans les entreprises sénégalaises Chapitre 13. Confiance en management ou management de la confiance ? Une contribution au développement des organisations Chapitre 14. Management des talents dans un contexte hypermoderne : vers une gestion des singularités Chapitre 15. L'évolution de la fonction RH au Maroc Chapitre 16. Le professeur et la responsabilité sociale Chapitre 17. De Pékin à Corte, 30 ans de réflexions sur la stratégie de développement de la Corse Chapitre 18. L'audit social, outil de la transition écologique de l'entreprise Chapitre 19. De l'audit social à une audicité souple et globale Chapitre 20. Que reste-t-il du socialisme ? Chapitre 21. La révolution numérique et le marketing : où cela finira-t-il ? Chapitre 22. À propos du principe de transparence entre dévoilement et dénonciation Chapitre 23. Développement durable et responsabilité sociétale : nouveaux défis des entreprises camerounaises Chapitre 24. La prise de décision soutenable : premier jet de modélisation Chapitre 25. Caractéristiques de l'échelon supérieur et performance sociétale Chapitre 26. État des lieux de la RSE au Maroc Chapitre 27. Les principes de la gouvernance appliqués à une entreprise marocaine en voie de globalisation Chapitre 28. De la mondialisation aux parties prenantes, gérer la diversité : quel leadership demain ? Chapitre 29. Gestion de la diversité et logique organisationnelle : une relation problématique Chapitre 30. La diversité culturelle en Haïti peut-elle favoriser une amorce de développement fondée sur le tourisme ? Chapitre 31. Réussir la diversité dans les entreprises par la gestion des attentes individuelles. Le cas des jeunes à faible capital scolaire Chapitre 32. La transmission intergénérationnelle, une question de confiance Bibliographie
Language
fre
Physical Description
1 online resource (362 pages)
Specific Material Designation
remote
Form Of Item
online
Isbn
9782847695960

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