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Des partenariats locaux pour une meilleure gouvernance, Organisation de coopération et de développement économiques

Abstract
Pour mieux répondre aux nouvelles préoccupations de la population et favoriser le développement durable, les gouvernements sont désormais en faveur d'un large partenariat avec la société civile et le secteur privé. Or, c'est aux niveaux local et régional, au plus près des problèmes et des individus, qu'on se concerte le plus souvent. Aux quatre coins de l’OCDE, des partenariats se forment aujourd’hui pour répondre à des problèmes liés au développement économique, à l’emploi, à la cohésion sociale et à la qualité de vie. Ces partenariats ont en commun une chose essentielle : ils tentent d’améliorer la gouvernance, c’est-à-dire la manière dont la société résout ses problèmes et satisfait ses besoins collectivement. Les partenariats permettent à la société civile et ses ONG, aux entreprises et aux différents niveaux de gouvernement d’élaborer ensemble des stratégies territoriales, d’adapter les politiques au contexte local, et de prendre des initiatives qui vont dans le sens de priorités partagées. Un pari ambitieux, qui pose le défi d’harmoniser responsabilité publique et démocratie participative. Des partenariats locaux pour une meilleure gouvernance tire les leçons des expériences les plus récentes de sept pays : l’Autriche, la Belgique, le Danemark, les États-Unis, la Finlande, l’Irlande et l’Italie. Cet ouvrage propose une stratégie que les gouvernements peuvent mettre en œuvre pour améliorer la gouvernance par le biais du partenariat. Cette stratégie permettra de renforcer les capacités locales au sein d’une économie toujours plus globalisée, contribuant ainsi à réconcilier compétitivité économique, cohésion sociale et progrès environnemental
Table Of Contents
Intro -- Avant-propos -- Table des matières -- Partie I. Leçons à tirer de l'expérience des partenariats -- Introduction -- Premières expériences -- Intégration dans les cadres d'intervention publique -- Un nouveau cadre de gestion territorialisé -- L'impact de la décentralisation -- Les partenariats : une boîte noire ? -- La mission de gouvernance locale -- Méthodologie de l'étude -- Notes -- Le contexte de gouvernance et les cadres de gestion -- Importance du contexte de gouvernance -- La situation dans les pays étudiés -- Encadré 1. La programmazione negoziata, ou planification en partenariat -- L'étendue géographique des partenariats -- Les cadres de gestion -- La structure administrative -- Les membres -- Les ressources -- Tableau 1. Coûts de fonctionnement des organisations de partenariat et des organisations tripart... -- La coordination et l'évaluation -- Notes -- Encourager la coopération -- La cohésion au sein des secteurs -- Encadré 2. Le capital social -- Une interface entre les institutions -- Encadré 3. Un partenariat pour la prise de décision et la fourniture de services : la Loi améric... -- Les nouveaux défis du marché du travail -- Encadré 4. Accroître l'efficience du marché du travail dans le Limbourg (Belgique) -- Une coopération déséquilibrée -- Domination par la municipalité -- Domination du service public -- La coopération informelle -- Encadré 5. La coopération informelle : le modèle danois -- Vers une approche intégrée -- La dimension intersectorielle -- La dimension inclusive -- Représenter la société civile -- Élaborer une stratégie -- Le développement social -- Encadré 6. Les stratégies de développement social en Irlande -- S'associer au développement économique ? -- Le développement économique -- Deux approches opposées : la Flandre et la Sicile
Language
fre
Literary Form
non fiction
Note
Bibliographic Level Mode of Issuance: Monograph
Physical Description
1 online resource (450 p. ), ill. ;
Specific Material Designation
remote
Form Of Item
online
Isbn
9789264289468

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